・若者を導き職場を活気づける人と、煙たがられ組織を停滞させる人。その差は「敬意」の有無にあります。 ・コンサルタントの前田康二郎氏は「実績や肩書きがありお世話好きな人こそ老害になり得る」と語ります。 ・超高齢化社会で職場の年長者が老害化せず、若手を支えるメンターへと変わるための視点が分かります。 本記事では、特に反響が多くあった1記事目を再掲します。 著者が語る、メンターになる人と老害になる人の違 ...

【3行要約】・データの数値変動に振り回され、経験や思い込みに基づく無意味な施策を打ち出してしまう企業は少なくありません。・人事経済学の研究者である石倉秀明氏は、「正しいか判断できないし正しいものが出ないことがけっこう多い」と語ります。・勘や ...

【3行要約】・男女の賃金格差は女性のやる気や能力不足が原因とされがちですが、実は労働時間と組織の構造にこそ本当の原因が存在しています。・D&I専門家の石倉秀明氏は「格差は能力ではなく、不規則で長い拘束時間を前提とする働き方や社会構造 ...

【3行要約】・指示を出さなければ動かない部下に悩む一方で、なぜ彼らが自発性を失ってしまうのかに頭を抱える現場は少なくありません。・髙桑由樹氏は「人は本能的に自分で決めたい欲求を持っている」とし、指示待ちの行動は職場の環境に適応した結果だと指 ...

【3行要約】・AIの導入が進められる一方で、なぜ現場の業務効率化や組織のAI化が思うように進まないのか悩む企業は少なくありません。・山田進太郎D&I財団の石倉秀明氏は「AI活用で定義書をちゃんと書くのはめちゃくちゃ面倒くさい」と現場 ...

【3行要約】・人の何倍も努力して会社を伸ばしてきたのに、なぜか社員がついてこない。そんな孤独や限界に悩む経営者は少なくありません。・自身の挫折を経験した坂東放レ氏は「『経営者とはこうあるべき』という鎧を脱ぐことが必要」だと、ありのままを語り ...

・AIの普及で仕事が奪われると不安視される一方で、自ら意思決定できる人材の不足に悩む企業は少なくありません。 ・手放す経営ラボラトリーの坂東放レ氏は「決定は人間のやること」と ...

・部下の成長を促す指導がある一方で、良かれと思った助言が相手の意気消沈を招く事例も少なくありません。 ・木下勝寿氏は「目標を持つ部下には足りない部分を伝え、持たない部下には ...

・上司の指示に素直に従う部下がいる一方で、納得できないと動かない部下との間には思考や前提の差が存在します。 ・実業家の木下勝寿氏は「納得しないと動きませんみたいな人は ...

・部下に何度指示を出しても意図が正しく伝わらず、動いてくれないという悩みを抱えるリーダーは少なくありません。 ・北の達人コーポレーション 代表取締役社長の木下勝寿氏は「自分 ...

第19期の決算実績について、詳しくご説明します。スライドに、第18期と比較した数字を並べています。第19期の実績は、営業収益が31億3,700万円、営業利益が16億9,400万円、当期純利益が12億9,200万円、1口当たり分配金が3,585円となり ...