・若者を導き職場を活気づける人と、煙たがられ組織を停滞させる人。その差は「敬意」の有無にあります。 ・コンサルタントの前田康二郎氏は「実績や肩書きがありお世話好きな人こそ老害になり得る」と語ります。 ・超高齢化社会で職場の年長者が老害化せず、若手を支えるメンターへと変わるための視点が分かります。 本記事では、特に反響が多くあった1記事目を再掲します。 著者が語る、メンターになる人と老害になる人の違 ...

【3行要約】・データの数値変動に振り回され、経験や思い込みに基づく無意味な施策を打ち出してしまう企業は少なくありません。・人事経済学の研究者である石倉秀明氏は、「正しいか判断できないし正しいものが出ないことがけっこう多い」と語ります。・勘や ...

【3行要約】・男女の賃金格差は女性のやる気や能力不足が原因とされがちですが、実は労働時間と組織の構造にこそ本当の原因が存在しています。・D&I専門家の石倉秀明氏は「格差は能力ではなく、不規則で長い拘束時間を前提とする働き方や社会構造 ...

【3行要約】・AIの導入が進められる一方で、なぜ現場の業務効率化や組織のAI化が思うように進まないのか悩む企業は少なくありません。・山田進太郎D&I財団の石倉秀明氏は「AI活用で定義書をちゃんと書くのはめちゃくちゃ面倒くさい」と現場 ...